Impostor syndrome, impostor phenomenon, impostorism, fraud syndrome, impostor experience, eller Bedragersyndromet på norsk Når man skal presentere eller pitche startup’en er man ofte litt redd for å få kritiske spørsmål eller vanskelige kommentarer, selv om man innerst inne vet at man har mye kunnskap på området. Tenk om jeg ikke kan så mye som de andre tror jeg kan! Tenk om jeg blir avslørt! Hva vil folk tro da!...
Founder’s Syndrome, eller “founderitis” kalles det ofte, tilstanden en startup havner i når gründeren(e) selv blir en bremse for vekst, skalering, utvikling og innovasjon. Dette er så klart viktig å være bevist på, men i denne artikkelen skal jeg også skrive om den andre siden av gründersyndromet: Når gründeren melder seg ut. Hva er gründersyndromet? Founder's Syndrome: 7. far i huset? Først, hva er egentlig gründersyndromet? På engelsk kalles det for founders syndrome eller “founderitis”....
Det er mange grunner til å starte en bedrift. Mange tenker langsiktig og vil lage sin egen arbeidsplass, mens andre planlegger at startuppen skal bli kjøpt opp. “Exit”, som det ofte blir kalt. Posisjoner startuppen for salg Det ene utelukker ikke det andre og strategien kan så klart endre seg underveis. Men hva skal til for at noen skal fatte nok interesse til å kjøpe startuppen din? For en tid tilbake snakket jeg litt med en gammel bekjent om dette....
Tezid.net er et identitetsorakel for Tezsos blokkjeden. TezID is an identity oracle for Tezos 🤖✌️ It allows users to prove that they own certain digital property such as an email address, phone number, etc. And soon even government issued ID’s. Les mer på engelsk....
Utholdenhet og standhaftighet. Det høres jo ut som en floskel eller en selvfølgelighet. Fra filmen The Founder er det èn ting jeg satt igjen med. Persistance. Utholdenhet og standhaftighet. Jeg visste jo at utholdenhet og standhaftighet var viktig før jeg hadde sett filmen også, men det er dette med å sette ting i perspektiv… Når jeg kjenner at ting går trått og frustrasjonen stiger, tenker jeg på denne 👆....
Offshoring, near-shoring, remote teams, staff augmentation, outsourcing, eksterne utviklingsteam. Det kan kalles mange ting, men det jeg tenker på er når en bedrift ønsker å knytte til seg utviklingsresurser og kompetanse gjennom et eksternt firma som spesialiserer seg på dette. Altså, ikke det samme som rene prosjektbaserte leveranser og konsulentavtaler. Utvid teamet ditt uten å ansette Hva er fordelene med eksterne utviklingsteam? …for det er jo det det er....
Det er med stor glede og forventning jeg har fått MelodyPipe inn i porteføljen! Har de siste årene hatt æren av å tilbringe deler av vinterferien sammen med en av gründerne og på den måten fått høre om hvor fantastisk MelodyPipe er. 😅 Det startet vel om et mindre grådig alternativ til Spotify, men har over årene modnet til en komplett markedsplass for alle roller i musikkbransjen. Fra musiker via scene til produsenter, plateselskap og andre musikere....
NFT, Nifties og non-fungible token? 🤓 NFT er en forkortelse for “Non-Fungible Token” og kalles ofte for en “Niftie”. På norsk kan man oversette det til “et bevis (token) på at noe (digitalt objekt) er unikt og og ikke kan erstattes (med en annen kopi av det digitale objektet)”. Digitale objekter, eller åndsverk, som fritt kan verifiseres, autentisert av en blokkjede Selve objektet som NFTen representerer er ofte et bilde, video, animasjon, lyd, musikk eller andre digitale kreasjoner....
Fjellkjede AS var et selskap som skulle etablere seg nisjen for desentraliserte IT systemer ved å bygge ut datasenter som var spesielt tilpasset denne kundegruppens behov. Man skal jo alltid gjøre noe man ikke kan. Med det som motto, co-foundet jeg Fjellkjede AS. Fjellkjede AS skulle i tillegg til å bygge ut datasenter for å tilby hosting, også drive med egen mining av ulike kryptovalutaer. Jeg hadde noe erfaring med dette på forhånd....
Teamlist var en startup som feila tidlig. Feila i betydningen av at det ble ingen arbeidsplasser. Konseptet kan nok plukkes opp igjen og forsøkes på nytt med ny strategi. For oss grunderene i dette prosjektet var den helt avgjørende å finne den rette personen til å drive prosjektet videre fra prototypen. Ganske enkelt fordi vi selv ikke hadde tid. Vi fant den rette personen. Vi fikk til en god løsning sammen med NAV....