Fjellkjede AS var et selskap som skulle etablere seg nisjen for desentraliserte IT systemer ved å bygge ut datasenter som var spesielt tilpasset denne kundegruppens behov. Man skal jo alltid gjøre noe man ikke kan. Med det som motto, co-foundet jeg Fjellkjede AS. Fjellkjede AS skulle i tillegg til å bygge ut datasenter for å tilby hosting, også drive med egen mining av ulike kryptovalutaer. Jeg hadde noe erfaring med dette på forhånd....
Teamlist var en startup som feila tidlig. Feila i betydningen av at det ble ingen arbeidsplasser. Konseptet kan nok plukkes opp igjen og forsøkes på nytt med ny strategi. For oss grunderene i dette prosjektet var den helt avgjørende å finne den rette personen til å drive prosjektet videre fra prototypen. Ganske enkelt fordi vi selv ikke hadde tid. Vi fant den rette personen. Vi fikk til en god løsning sammen med NAV....
Jeg har egentlig alltid jobbet “remote”. Jeg har jobbet sammen med et team jeg ikke deler kontor med. Derfor har jeg alltid fulgt og eksperimentert med ulike hjelpemiddel. Slack er kanskje det verktøyet som jeg både har likt best og har hatt mest å si for organisasjonene som har brukt det. Jeg introduserte Slack i en global organisasjon i August 2014. Et knapt år etter lansering Slack ble unfanget i august 2013, jeg introduserte Slack et år senere....
$IDZ tokenet skal skape og samle verdier generert fra økosystemet rundt TezID.net, et identitetsorakel for Tezos blokkjeden. Les mer på engelsk...
Dersom man trenger hjelp til design av en logo, webutvikling, skriving eller nesten hva som helest, kan det være lurt å legge jobben ut på en markedplass der den rette kompetansen finnes. Finn hjelp til saker du ikke kan, på nett. Under er en liste med slike markedsplasser. Personlig bruker jeg Upwork.com og syns det fungerer helt utmerket. www.flexify.no 🇳🇴 www.freelancer.no 🇳🇴 flexjobs.com whoishiring.io remoteml.com freelancer.com simplyhired.com freshersworld.com weworkremotely....
Sjekk hvordan ekte brukere i felten opplever nettsiden din. Laster den raskt nok? Skriv inn end adresse nedenfor, f.eks. https://www.vg.no, og trykk enter. #origin{ width:100%; width: 100%; padding: 12px 20px; margin: 8px 0; box-sizing: border-box; border: 3px solid #eee; -webkit-transition: 0.5s; transition: 0.5s; outline: none; } #origin:focus { border: 3px solid #555; } Min bakgrunn er for en stor del mobil web utvikling. Der har raske og responsive nettsider vært nøkkelen til suksess helt siden starten....
Jeg skrev nylig om Non Fungible Tokens (NFT) og utforska hvordan denne verden funkerer. Resultatet ble en gjeng med skumle påskakyllinger generert av kunstig intelligens. Disse selges billig! Løp og kjøp" Hvis du vil utforske kryptokunst for en billig penge, her er kunstverkene på forskellige markedsplasser: Easter Chicken Fur Ball Rarible This is what artificial intelligence thinks an easter chicken looks like. Kinda kute, but at the same time scary....
Dunning-Kruger effekten er en tankefeil der man tror man har “skjønnt greia”, ser helhetel eller funnet sannheten, selv om man ikke har tilstrekkelig kunnskap. Dunning-Kruger effekten foreslår altså at mennesker med lav kompetanse også ikke har evner til å innse sin egen inkomptetanse. Dess mindre kunnskap man har, jo sikrere er man. Dess mer kunnskap man har, jo mindre sikker er man. Jo mer kunnskap man har om et emne jo lettere er det å erkjenne at det ikke går an å være sikker....
Planleggingsfellen beskriver menneskers tendens til å undervurdere hvor lang tid det vil ta å fullføre en oppgave, samt kostnadene og risikoen forbundet med den oppgaven - selv om det strider mot våre erfaringer. Lett å relatere til prosjektstyring og produktutvikling. Kanskje spesielt i gründermiljøer der man er spesielt optimistiske og utolmodige. Intressant nok så er denne tankefeilen mest synlig på egne oppgaver. Man overvurdere seg selv og sin egen kapasitet....
Optimismebias er kanskje litt avhengig av personlighet. Noen har et mer positivt syn på ting enn andre. Et bedre begrep er kanskje “urealistisk optimisme”. Optimismebias innebærer at man tror det er mer sansynlig å lykkes enn å mislykkes selv om informasjonen indikerer noe annet. Optimismebias må sees i sammenheng med beslektede tankefeil som bekreftelsesfellen og kanskje måten informasjonen er presentert. I et gründerselkap trenger man gjerne litt ønsketenkning for å skape innovasjon....